企业文化的概念从1979年提出来以后，变得非常复杂，在这里我想我们要很简单的讲，企业文化的利益是即能够提出基本假设，能够有效处理企业发展过程当中出现的问题，在这个意义之下，企业文化具有以下功用：第一提供思维和价值；其次促进组织系统的发展；第三作为组织工作的媒介。大家看看这朵花，我们叫做莲花，企业文化在这朵花里面体现得到，花是什么？花是口号标语。昨天联想董事长在企业强调联想是以人为本，北大张教授讲既然以人为本为什么会裁员呢？显然花是飘在水面上一朵花。因此是一般的组织行为。包括很多故事都在水面上。这个部分大家会看得到，但是很难解释。最后根基就是基本假设，包括企业对人性的假设，对真实的假设，对时空的假设，对环境的假设，对人际关系的假设。我们基本上可以了解什么是企业文化。

    在这里我必须强调企业文化都在扎在一个国家的传统文化之下，在这种文化之下这种莲花生长得很好，我想现在国内很多企业的莲花的品种都是移植过来的。这里面产生了一个问题，这是我的一个学生跟我讲的，怎么会有这种公司。

    首先我们看一个老生常谈问题，我们谈局限，在西方企业可以发展的很好，但是我们有一个极限。我里面有很多例子，我只做一个简单结论。西方是建立在自私自利严密控制企业文化状况之下。企业文化增长的亮点肯定跟华人不太一样。我们谈一个概念就是自我修养。整个西方跟我们东方想法不太一样，从西方观点来看。强调即使是物品但是还没有到货币的阶段。甚至东亚社会比较强调利弊共生的网络。这就是一般人常常讲的。我们的员工、我们的顾客、我们的股东、我们的社会、我们的供应商都是非常重要的。我们强调天大无私，人一辈子就是要学习。天不为自己盖到哪里去，地也是一样，自己也是一样。老子讲天长地久。圣人把自己放在最后，核心就是无私。在管理方面他讲究无管理而管理。

    讲到这里，大家肯定说我在这唱高调，我们必须提出证据来，这个证据是过去一个朋友收集的资料，我们可以看到在这些公司里边，有一些公司是特别好的，利润是非常高的，企业文化是很不科学的企业文化，但是竞争是一流的，员工工作积极性很高。